Onderzoek doe je om beslissingen te kunnen nemen of strategie te bepalen.
Met onderzoek heb je controle.
Maar is dat zo?
One size fits none: maatwerk is de trend
Zijn we in de toekomst in staat om systemen aan te passen aan de menselijke maat en kunnen we mensen nog persoonlijker gaan bedienen? Als het aan de schrijvers van de TrendRede 2018 ligt wel: “We leven in een ongemiddelde samenleving, niemand is gelijk.” In onderzoek gaan we vaak uit van de gemiddelde Nederlander of proberen we mensen in te delen in klantprofielen. Kunnen we met slimme data-analyse en een holistische benadering afstappen van gemiddelden en meer maatwerk bieden?
Hoe beweeg je klanten om hun mening te geven?
Ik schreef het al eens eerder: “Wie vult zo’n vragenlijst nu nog in?” De respons op vragenlijsten wordt steeds lager. Consumenten, klanten en respondenten veranderen mee met de snelle ontwikkelingen. Maar bedrijven niet. Zij blijven lange, saaie en traditionele onderzoeken sturen. Vorige week was ik bij een Trend-event van Branddoctors en Aafje Nijman (trendwatcher). Zij gaven ons een kijkje in de toekomst en concrete handvatten om trends toe te passen in je werk. Ik stelde de vraag: “Hoe beweeg je mensen om hun mening te geven over producten en/of diensten?”
Hoe onderzoek verrassend kan zijn
Op het Marketig & Insights Event vroeg ik bezoekers: “Kun je een voorbeeld noemen van een onderzoek waar echt iets verrassends uit kwam? Sommige bezoekers moesten heel lang nadenken en vertelden dat de meeste onderzoeken een onderbuikgevoel of hypothese bevestigen. Niets verrassends dus. Maar gelukkig waren er ook bezoekers die wel iets opmerkelijks konden noemen. Het is natuurlijk het mooiste als elk onderzoek, al is het maar klein, iets oplevert wat je niet verwacht of wat nieuw is. Laat je inspireren door de verrassende inzichten van de MIE bezoekers.
Wat doe je als er niet uit onderzoek komt wat je verwacht?
Tijdens mijn vakantie las ik het boek Ontsporing van Diederik Stapel, de wetenschapper die enorme fraude pleegde in wetenschappelijk onderzoek. Ik was benieuwd naar zijn verhaal. Waarom doet iemand zo iets? Eén van zijn redenen is dat hij graag wilde dat zijn hypothesen klopten, dat er uit kwam wat hij van te voren had bedacht. Diederik: “alles kwam altijd heel mooi uit. Wat logisch leek was waar. Dat geeft een voldaan en rustig gevoel. Ik wilde dat alles lukte en niemand teleurstellen”. Dit zie ik soms ook bij managers en marketeers: zij willen met onderzoek iets aantonen en hopen dan ook dat dat er uit komt. Maar de inzichten zijn niet altijd zoals verwacht. Wat doe je dan?
Wat zou jij doen met onbeperkt budget en tijd voor onderzoek? 8 reacties van bezoekers op AdfoLive
Marktonderzoek is voor marketeers, communicatie-adviseurs en managers een must, maar vaak speelt budget en tijd een rol om het niet te doen. Op AdfoLive, hét event voor marketing, communicatie en advertising vroeg ik bezoekers: Hoe zou jij onderzoek inzetten als je onbeperkt budget en tijd zou hebben? Het blijkt dat iedereen wel een onderzoeksvraag heeft. Maar ja, nu nog de afweging budget, tijd en noodzaak. Ik zou zeggen maak die afweging, want ook met een klein budget en een korte doorlooptijd kun je al heel veel inzicht krijgen om je marketing- en communicatiestrategie op af te stemmen.
Metamorfose marktonderzoek: 10 vragen, 10 inzichten, 10 dagen
Je ziet ze nog overal. Lange vragenlijsten, saaie vragenlijsten en ingewikkelde vragenlijsten. Iedereen weet dat het eigenlijk niet meer kan, maar het is zo moeilijk om te veranderen. Veel gehoorde redenen zijn: ‘we willen kunnen vergelijken met voorgaande jaren’, ‘we willen alle processen/afdelingen onderzoeken’, ‘we doen dit al jaren zo, dus laten we het maar zou houden’ en ‘voor ons zijn alle onderwerpen belangrijk’. Daar zit natuurlijk wat in, maar ik denk ook dat het de hoogste tijd is voor verandering. Daarom voer ik de 10-scan in; je stelt 10 vragen en je krijgt 10 inzichten in maximaal 10 dagen. Een verademing voor zowel de opdrachtgever als voor de respondent.
Hoe marketing manager Evert binnen één week drie nieuwe concepten test
“We willen graag een inschatting maken van de potentie van een aantal nieuw te lanceren concepten in de markt”. Deze vraag kreeg ik binnen van Evert, marketingmanager. Evert vertelde dat er al uitgebreid kwalitatief onderzoek is gedaan naar de inhoud van de concepten. Op basis van deze inzichten zijn er drie nieuwe concepten opgesteld. Evert: “Nu willen we graag, met grote aantallen, toetsen welk concept het meest aantrekkelijk is voor consumenten. We willen een goed en gedegen besluit nemen over welk concept we op de markt brengen.“ Ik zei tegen Evert: “Binnen een week kan ik je vertellen met welk concept je de markt op kan”. Hoe zag onze week er uit?
Waarom Directeur Joop de respons cijfers oppoetst
Joop heeft mij uitgenodigd om de resultaten van het NPS onderzoek te komen presenteren voor het MT. De respons van het onderzoek viel wat tegen. En daar start Joop de meeting ook mee; “om met de resultaten van dit onderzoek aan de slag te kunnen, heb ik de respons cijfers wat omhoog bijgesteld. Wat vind jij daarvan?” Ik vertel hem dat ik vanuit mijn rol van onderzoeker dit niet zou adviseren en dat hij daar erg voorzichtig mee moet zijn. Aan de andere kant begrijp ik ook waarom hij het doet. Twee redenen.
Wie vult zo’n vragenlijst nou nog in?
Op het schoolplein sta ik te praten met een vader over zijn bedrijf. Hij is directeur van een technische onderneming. Ik vraag aan hem of hij wel eens onderzoek doet naar de tevredenheid van zijn klanten. “Eigenlijk niet”, zegt hij; “wie vult er nou nog zo’n onderzoek in? Tegenwoordig krijg je als je je banden verwisselt al een klanttevredenheidsonderzoek.” Maar het kan ook anders vertel ik hem. Vier manieren waarop je er voor kunt zorgen dat mensen graag met je meedenken.
- 1
- 2
- 3
- …
- 5
- Volgende »